民營(yíng)裝備制造企業(yè)迫切需要完善自身的供應(yīng)鏈管理能力、精益制造能力和商業(yè)模式創(chuàng)新能力，才能迎接外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)的民營(yíng)公司，會(huì)在裝備制造業(yè)行業(yè)振興規(guī)劃的支持下大有作為。 

行業(yè)變革壓力：★★★☆ 

政策調(diào)整力度：★★★☆ 

創(chuàng)新空間：★★★★★ 

民營(yíng)公司參與度：★★★★★ 

《創(chuàng)業(yè)家》關(guān)注度：★★★★★ 

中國(guó)裝備制造業(yè)近年來(lái)發(fā)展很快，一些本土制造企業(yè)也被寄予厚望，期待成為“自主創(chuàng)新”的典范?？紤]到裝備制造業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)互為優(yōu)先的關(guān)系，在全球金融危機(jī)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等條件下，中國(guó)裝備制造業(yè)已進(jìn)入總量與質(zhì)量齊升發(fā)展階段。 

行業(yè)診斷：方興未艾 

裝備制造業(yè)是典型的傳統(tǒng)制造業(yè)，主要包括工程機(jī)械、機(jī)床、電力設(shè)備、軌道交通、油氣輸送管道等。由于產(chǎn)品并非直接面對(duì)一般消費(fèi)者，裝備制造企業(yè)的商業(yè)模式大多建立在“B2B”的基礎(chǔ)之上。盡管低成本制造能力被看做是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面，但面對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品適用條件，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在穩(wěn)固的零配件供給、精益制造能力、完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、提供融資租賃等方面。還有，就是對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期性波動(dòng)的把握能力。 

中國(guó)裝備制造業(yè)近年來(lái)發(fā)展很快，但種種跡象表明，中國(guó)裝備制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與美國(guó)卡特彼勒（Caterpillar） 、日本小松（KOMATSU）等跨國(guó)公司還有很大差距，特別體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上游零配件配套能力以及下游渠道建設(shè)與銷售模式上。 

目前，中國(guó)擁有各類通用零配件生產(chǎn)企業(yè)1000 家以上，規(guī)模普遍較小。關(guān)鍵零部件，如發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器、液壓元器件等的核心技術(shù)與市場(chǎng)供給主要掌控在歐美日等地區(qū)和企業(yè)手中。 

在產(chǎn)業(yè)鏈下游，裝備制造產(chǎn)品主要銷售模式為代理商和訂單直銷。代理商銷售模式對(duì)通用型產(chǎn)品具有一定效應(yīng)，而對(duì)于技術(shù)要求較高、準(zhǔn)入門(mén)檻較嚴(yán)、市場(chǎng)集中度較高的產(chǎn)品，其銷售模式會(huì)受到產(chǎn)品價(jià)格、售后服務(wù)、產(chǎn)品穩(wěn)定性等因素影響。在這些方面，由于缺乏必要的利潤(rùn)與技術(shù)支撐，中國(guó)裝備制造企業(yè)則體現(xiàn)出較為明顯的劣勢(shì)，難以建立起符合市場(chǎng)多樣化需求的商業(yè)模式。 

政策解讀：兩條腿走路

裝備制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供技術(shù)裝備的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，這決定了：1）它的發(fā)展水平與國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平存在一致性，行業(yè)整體波動(dòng)周期與GDP 增長(zhǎng)波動(dòng)相一致。2）它的發(fā)展階段，決定了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段。在過(guò)去三十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體特點(diǎn)是總量增長(zhǎng)。未來(lái)5～10年，中國(guó)已確定質(zhì)量?jī)?yōu)先的發(fā)展策略，這有賴于裝備制造業(yè)整體技術(shù)水平與服務(wù)能力的提升。

考慮到裝備制造業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)互為優(yōu)先的關(guān)系，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型條件下，中國(guó)裝備制造業(yè)已進(jìn)入總量與質(zhì)量齊升發(fā)展階段。根據(jù)規(guī)劃，中國(guó)未來(lái)5～10年將投入巨額資金用于固定資產(chǎn)建設(shè)，加快并完善城市化水平。這些重點(diǎn)建設(shè)工程集中在清潔發(fā)電、特高壓變電、煤礦與金屬礦采掘、天然氣管道輸送和液化儲(chǔ)運(yùn)、高速鐵路、城市軌道交通等領(lǐng)域。

對(duì)于如何提升裝備制造企業(yè)的技術(shù)水平與競(jìng)爭(zhēng)力，振興規(guī)劃中已提出明確思路：

振興規(guī)劃要求:“推進(jìn)以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，鼓勵(lì)科研院所走進(jìn)企業(yè)，支持企業(yè)培養(yǎng)壯大研發(fā)隊(duì)伍。 ”典型公司有中聯(lián)重科、山河智能、時(shí)代新材等，這些公司依托于高校科研人員、國(guó)有研究院或大型企業(yè)集團(tuán)研究部門(mén)，在細(xì)分市場(chǎng)取得增長(zhǎng)。考慮到近幾年國(guó)有科研院所已大規(guī)模市場(chǎng)化改制，我們相信其研發(fā)能力將在未來(lái)幾年逐步顯現(xiàn)，善于整合此類資源的公司將獲益匪淺。